O trabalho pioneiro de Grace Hopper não só transformou a tecnologia de computadores, mas também defendeu a inovação na engenharia de software. Essa mulher incrível também abriu caminho para uma maior inclusão, gerando inovação na indústria de tecnologia.

Então… Quem Foi Grace Hopper?

Grace Hopper, também conhecida como “Amazing Grace”, foi uma cientista da computação e contra-almirante da Marinha dos EUA. Ela criou um legado que ressoa no campo da ciência da computação até hoje, influenciando o desenvolvimento de sistemas de computação.

Ela é mais conhecida por seu trabalho inovador em linguagens de programação de computadores, particularmente o desenvolvimento do COBOL, uma das primeiras linguagens de programação de alto nível.

Basta assistir a alguns minutos do especial do 60 Minutes da CBS para perceber sua capacidade de simplificar o conhecimento e se comunicar de forma completa:

Quer mais saber mais? Vem conhecer mais da história de sua vida através de sua biografia escrita por Kurt W. Bayer, que conta com maiores detalhes sobre o impacto de Hopper na ciência da computação e no processamento de dados.

Fatos Pouco Conhecidos sobre Grace Hopper

As contribuições de Grace Hopper se estenderam além de suas realizações técnicas. Ela foi uma pioneira para as mulheres em campos dominados por homens, recebendo numerosos prêmios e honrarias ao longo de sua carreira. Apesar de enfrentar adversidades, ela permaneceu dedicada ao seu trabalho e inspirou inúmeras pessoas a seguir carreiras na tecnologia.

• Legado Educacional: Hopper foi uma defensora apaixonada da educação, viajando pelo mundo para educar outros sobre o uso de compiladores e padronização de linguagens de computador.
• Reconhecimento e Prêmios:Ela recebeu mais de 40 títulos de doutorado honorários e foi a primeira mulher a receber o prêmio de Homem do Ano em Ciência da Computação.
• Impacto Duradouro: O trabalho de Hopper lançou as bases para linguagens de programação modernas e dispositivos de computação de fácil utilização, moldando o cenário digital para as gerações futuras.

Lições Atemporais para Tech Leads

Então, o que Grace Hopper, a pioneira da programação de computadores, nos ensinou que ainda é verdadeiro? Aqui estão sete insights retirados de sua carreira notável que ainda são válidos para os líderes de tecnologia de hoje:

Lição 1: Inovar e Desafiar a Tradição

Grace Hopper declarou para todo o mundo: “Provavelmente a frase mais perigosa que você poderia usar em qualquer instalação de computador é aquela terrível: ‘mas sempre fizemos assim.’” Essa posição audaciosa sobre inovação destaca a importância de desafiar métodos tradicionais e abraçar a mudança no desenvolvimento tecnológico.

Procurando por uma boa inspiração? Assista a uma de suas melhores palestras que aconteceu em 1985 no MIT.

Lição 2: Comunicar-se de Forma Clara e Efetiva

Grace Hopper também enfatizou a necessidade de linguagem simples na comunicação técnica. “Eu imploro a todos vocês para escreverem mais coisas em inglês simples para podermos alimentar os almirantes, generais e pessoas assim. Eles não entendem “computarês”, eles precisam de inglês simples, e temos que convertê-los de alguma forma.”

Ela incentivava constantemente os profissionais de tecnologia a escreverem em inglês simples para preencher a lacuna entre conceitos técnicos e stakeholders não técnicos, destacando a importância das habilidades interpessoais na condução de projetos bem-sucedidos.

Observação: se você concorda com esse tipo de approach, dê uma olhada em nossos artigos:

• Quais São as Skills Comportamentais Mais Desejáveis em Profissionais de Tecnologia
• Como Trabalhar com TI para Empresas Americanas

Lição 3: Defender o Design Centrado no Usuário na Engenharia de Software (Incluindo Stakeholders Internos)

O trabalho de Hopper no desenvolvimento da Linguagem Comum Orientada a Negócios (COBOL),uma linguagem de programação user friendly, destacou a importância da responsividade em tempo real em sistemas de informação, sem comprometer o design centrado no usuário. Os líderes de tecnologia podem aprender com sua ênfase na criação de ferramentas e sistemas que priorizam a experiência do usuário e a acessibilidade.

O compilador Flow-Matic que Grace Hopper criou estabeleceu as bases para a linguagem, fornecendo fundamentos essenciais. Além disso, ela elaborou manuais padrão, ferramentas e programas de tradução para garantir a adoção e implementação suaves do COBOL em diversos sistemas. Como resultado, as especificações iniciais para o COBOL se tornaram acessíveis em 1959, marcando um marco significativo na evolução das linguagens de programação de computador.

A criação de Grace Hopper revolucionou a TI e o mundo ao permitir que os humanos se comunicassem com os computadores usando linguagem natural em vez de código binário complexo. Essa inovação tornou a programação de computadores mais acessível a um público mais amplo, acelerando o desenvolvimento de aplicativos de software e avançando significativamente na era digital.

Lição 4: Fomentar o Otimismo e a Mentoria para a Próxima Geração na Engenharia de Software

Apesar de não testemunhar as maravilhas completas da era da internet antes de sua morte em 1992, o otimismo de Hopper transparece em suas palavras de uma palestra na Universidade do Tennessee em 1983. Refletindo sobre o cenário em evolução da tecnologia, Hopper destacou anedotas de crianças navegando facilmente em computadores, ensinando seus pais no processo.

O otimismo de Grace Hopper transparece em suas palavras: “aqueles jovens são fantásticos… nós precisamos fornecer o suporte e a liderança para eles que eles merecem.” Sua crença no potencial da geração futura ressoa profundamente.

Em sua visão, os jovens possuíam um potencial imenso, e era responsabilidade dos líderes fornecer o apoio e orientação necessários para que prosperassem. Ao instilar um senso de otimismo e fomentar um ambiente propício para aprendizado e inovação, os líderes de tecnologia podem garantir que as gerações futuras continuem a ultrapassar os limites do que é possível na era digital de hoje.

Lição 5: Diversidade de Gênero Impulsiona a Inovação

O sucesso de Grace Hopper na ciência da computação, um domínio tradicionalmente dominado por homens, destaca a importância da diversidade de gênero na tecnologia. Quebrando barreiras e advogando pela inclusão, ela abriu caminho para equipes de alto desempenho que se beneficiam de perspectivas e experiências diversas.

No entanto, estatísticas recentes revelam contínuas disparidades nessa área:

• Apenas 33% da força de trabalho nas grandes empresas de tecnologia são mulheres (Deloitte), com um aumento mínimo de menos de 1% em 2022 (Anitab).
• Surpreendentemente, 50% das mulheres na área de tecnologia deixam seus empregos até os 35 anos (Accenture).
• O salário médio das mulheres na área de tecnologia fica atrás dos homens em mais de $15,000 (CIO).

Imagine os avanços que poderíamos fazer com uma maior diversidade de gênero na tecnologia. Ao reconhecer a presença feminina e a importância de equipes diversas, fundadores e tomadores de decisão são convidados a integrar proativamente mais mulheres em suas equipes.

Fazendo isso, não apenas promovemos a inclusão, mas também resultamos em experiências de usuário aprimoradas, já que equipes diversas trazem uma variedade de perspectivas e experiências, impulsionando, em última instância, a inovação e o progresso na indústria de tecnologia.

Abraçando o Legado de Grace Hopper aka Como ter mais Mulheres Brilhantes em suas Equipes de Software

A sabedoria duradoura de Grace Hopper continua a nos inspirar a construir equipes de software diversas e resilientes. Seguindo seu exemplo e priorizando a inclusão, podemos criar soluções inovadoras que reflitam as diversas necessidades de nossa comunidade global.

Combata o Viés de Gênero na Contratação

Para atrair e reter os melhores talentos em ciência da computação, as empresas de tecnologia devem combater o viés de gênero nas práticas de recrutamento. Usar especialistas em recrutamento conscientes de gênero e descrições de vagas inclusivas pode ajudar a mitigar o viés e criar uma força de trabalho mais diversificada e inclusiva.

Promova Colaboração e Mentorias

Durante toda a sua carreira, Grace Hopper defendeu a colaboração e a mentoria, reconhecendo a importância de compartilhar conhecimento e capacitar a próxima geração de talentos em tecnologia. Ao promover uma cultura de colaboração e mentoria, os líderes de tecnologia podem construir equipes resilientes que prosperam em ambientes dinâmicos.

Abraçar Equipes Distribuídas para Equilíbrio entre Trabalho e Vida Pessoal

No mundo globalizado de hoje, equipes distribuídas oferecem flexibilidade e acesso a um pool de talentos diversificado. Ao abraçar equipes distribuídas e prestar atenção ao equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, os líderes de tecnologia podem criar ambientes onde todos os membros da equipe possam prosperar e contribuir para o sucesso da organização.

Carreira Internacional em TI: Trabalhando Remoto para Empresas dos EUA e Canadá

Se você é profissional de TI ou desenvolvedor de software no Brasil em busca de oportunidades para trabalhar remotamente para empresas americanas, conte com a Ubiminds para te ajudar nessa jornada!

Estamos aqui para conectar talentos brasileiros com empresas globais em busca de diversidade e expertise em tecnologia. Na Ubiminds você encontra:

• Horário de trabalho flexível
• Salário competitivo em relação ao mercado brasileiro
• Aulas de inglês FREE
• MacBook todinho seu
• Possibilidade de trabalhar com tecnologias de ponta
• Acesso a um programa educacional focado em certificações

Se inscreva no form abaixo para desenvolver sua carreira internacional. Deixa que a gente cuida do resto

FAQ

Quais foram as principais contribuições de Grace Hopper para a ciência da computação?

Grace Hopper foi pioneira no desenvolvimento da linguagem de programação COBOL, defendeu o design centrado no usuário e promoveu a diversidade de gênero na tecnologia.

Como as empresas de tecnologia podem lidar com o viés de gênero na contratação?

As empresas de tecnologia podem lidar com o viés de gênero usando especialistas em recrutamento conscientes de gênero, revisando descrições de emprego para inclusão e implementando práticas de entrevista inclusivas.

Qual é a importância das equipes distribuídas no desenvolvimento de tecnologia?

As equipes distribuídas oferecem flexibilidade, acesso a talentos diversos e podem melhorar o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal para os membros da equipe.

Como Trabalhar com TI para Empresas Americanas?

A Ubiminds te ajuda a começar e desenvolver sua carreira internacional. Se inscreva no form acima e deixe que a gente resolve o resto!

Mariana Alves

Mariana Alves é uma entusiasta de tecnologia e jogos, além de ser uma profissional de marketing orientada por dados. Mari promoveu SaaS, Games e Apps em mercados globais (EMEA, Reino Unido, EUA, Brasil), acumulando mais de 5 anos de experiência em trabalho remoto.

O post Mulheres Brilhantes: 5 Dicas para Tech Leads Inspiradas por Grace Hopper apareceu primeiro em Ubiminds.

Selecionamos Austin Knight (Líder de Design na Square e consultor na Sequoia Capital) que compartilhou insights importantes durante o evento paralelo do Connecting the Americas no SXSW 2024.

Aqui estão os destaques do bate-papo descontraído dele com Alberto Silveira, um dos co-criadores do evento:

Curioso por uma experiência de aprendizado detalhada? Aqui está o vídeo completo da troca de ideias deles:

Não consegue assistir ao evento completo? Dê uma olhada rápida neste artigo de resumo. Aproveite!

5 Lições do Passado: Por que o Design “Forma segue a Função” Está Desatualizado

Aprendendo com as experiências daqueles que nos antecederam nos poupa muito trabalho árduo e estresse. Antes de começarmos com as melhores práticas de UX, vale a pena extrair lições gerais da carreira de Austin. Ele revela lições essenciais que podem moldar nossa própria abordagem ao design e à resolução de problemas:

Lições 1: Abraçar Contratempos como Oportunidades

Todos enfrentamos contratempos em nossos empreendimentos criativos — e eles são uma oportunidade de crescimento. Seja um projeto fracassado ou uma ideia que não decolou completamente, sempre há algo a aprender com a experiência.

Lições 2: Iterar, Iterar, Iterar

O design raramente é um processo linear. Trata-se de refinamento constante. Reconheça que os conceitos iniciais podem precisar de ajustes ou até mesmo de uma completa reimaginação para alcançar seu potencial máximo.

Lições 3: Colocar os Usuários em Primeiro Lugar

No cerne de um grande design está uma compreensão profunda das necessidades do usuário. Priorizar o feedback do usuário nos lembra que o design não se trata apenas de criar algo bonito — é sobre resolver problemas e atender às necessidades daqueles que usarão nossos produtos ou serviços.

Lições 4: Permanecer Resiliente Diante dos Desafios

O mundo do design está repleto de desafios e incertezas. A capacidade de perseverar nos momentos difíceis e de pivotar quando necessário serve como um lembrete da importância da resiliência e da adaptabilidade em nossas próprias buscas criativas.

Lições 5: Valorizar Experiências Diversas

Nossa jornada como designers é moldada pelas diversas experiências que encontramos ao longo do caminho. Seja um projeto bem-sucedido ou um experimento fracassado, cada experiência contribui para nosso crescimento e desenvolvimento como criativos.

É crucial valorizar as diversas experiências que moldam as jornadas dos designers; isso ajuda equipes inteiras a navegar pelas complexidades da construção de software com confiança e propósito.

Traduzindo A Mentalidade de Designer em Softwares de Impacto

As lições até agora fazem sentido para você? Então você deve estar ciente de que a mentalidade dos designers desempenha um papel crucial na formação de software impactante que ressoa com os usuários em escala global.

Mais uma vez, Austin se baseia em sua experiência para elucidar como isso se traduz em resultados tangíveis dentro do âmbito do design de UX. Aqui está uma compilação das melhores citações:

Experimentação Iterativa

Com bilhões de usuários em jogo, cada lançamento de recurso se torna um experimento meticulosamente planejado. Essa abordagem permite que os designers ajustem detalhes e otimizem as experiências do usuário ao longo do tempo, garantindo que cada iteração traga melhorias que ressoem com as diversas necessidades da base de usuários.

“Quando você está trabalhando em escala, grande parte é apenas ajustar os detalhes finos. E isso requer muita paciência.” — diz Austin.

Projetar para bilhões de usuários requer um entendimento profundo das necessidades e preferências do usuário. O envolvimento de Austin na reformulação dos feeds do Google e liderando o design das plataformas de rastreamento de contatos da COVID-19 destaca a importância de priorizar os princípios de design centrados no usuário.

“Tudo é um experimento… Você tem que ser realmente cauteloso porque, sabe, uma queda em certas métricas, isso pode ser apenas uma fração de um por cento, e sua funcionalidade será descartada.” — ele explica.

Ao colocar os usuários no centro do processo de design, os designers podem criar soluções de software que abordem desafios do mundo real e tenham um impacto significativo na vida das pessoas.

Austin Knight, Palestrante sobre UX for Billions no evento Connecting the Americas (Foto por: Riff Filmes)

Colaboração e Adaptabilidade aos Dados

Austin foi um dos quatro designers responsáveis pela plataforma de rastreamento de contatos da COVID-19 do Google e da Apple, adotada por mais de 40 autoridades de saúde pública ao redor do mundo. Lá, ele aprendeu que a colaboração eficaz permite que os designers aproveitem perspectivas e recursos diversos para alcançar objetivos comuns.

“Estávamos trabalhando muito rápido, trabalhando em diferentes plataformas e empresas na verdade, foi uma parceria realmente única que foi divertida”, ele lembra. Para ele, a adaptabilidade permite que os designers naveguem em ambientes de ritmo acelerado e respondam rapidamente a desafios e oportunidades em evolução.

Mas ao decidir qual caminho seguir, não é suficiente ter experiência e uma ampla gama de referências. O destaque de Austin para o acompanhamento de métricas e análise do feedback do usuário destaca a importância das abordagens de design orientadas por dados.

Ele sugere que, embora o design muitas vezes envolva subjetividade, ele se beneficia ao adotar uma perspectiva mais objetiva:

“Design não é arte. E um bom design é humilde.”

O ponto de vista de Austin destaca a necessidade de que o design seja fundamentado na humildade, reconhecendo seu impacto enquanto se esforça continuamente para melhorar e se alinhar com os objetivos comerciais mais amplos.
Ao aproveitar insights de dados, os designers podem identificar áreas para melhoria, validar decisões de design e impulsionar a otimização contínua para aprimorar a experiência do usuário como um todo.

Construindo Equipes de Design de Alto Desempenho para Elevar os Padrões de Design

O sucesso é frequentemente um esforço em equipe. A sinergia colaborativa entre engenheiros, designers, gerentes de produtos e liderança é o que impulsiona a inovação e oferece soluções impactantes aos usuários. Mas como montar uma equipe dessas, especialmente quando se deseja atender a bilhões de usuários?
De acordo com Austin Knight, o processo de construção de uma equipe de design de alto desempenho começa com o reconhecimento de uma paradoxo-chave: “Bons designers contratam bons designers”, ele afirma.

Estágio Inicial: Busque Orientação de Líderes de Design Experientes

“Tente identificar um líder de design que esteja em sua indústria ou alguém que talvez tenha feito o que eles desejam fazer com sua empresa.”

Nos estágios iniciais, quando os recursos podem ser limitados e fazer a primeira contratação de design parece assustador, buscar orientação de líderes de design experientes pode ser inestimável. Esses profissionais experientes podem oferecer insights para identificar o talento certo e até ajudar a aproveitar sua rede para encontrar candidatos adequados.

Atraindo Talentos: Priorize a Excelência em Design Desde o Início

Knight enfatiza a importância da excelência em design como um sinal inicial para possíveis contratações:

“Se estou pensando em me juntar a uma startup e vejo que são apenas duas ou três pessoas, quatro pessoas, e todos são cofundadores, mas eles têm um design muito bom, isso seria um sinal muito positivo para mim.”

Ele sugere que as startups priorizem o design em suas primeiras contratações, idealmente dentro das primeiras cinco, para estabelecer uma base sólida para seu produto. Um design bem elaborado não apenas aprimora a experiência do usuário, mas também serve como um testemunho do compromisso da empresa com qualidade e inovação, atraindo assim talentos de alto nível em outras áreas também.

Em essência, as pessoas que prosperam sob essa mentalidade são aquelas que valorizam e priorizam a excelência em design, colaboração e inovação. São indivíduos que entendem o papel fundamental do design na moldagem das experiências do usuário e estão motivados a criar soluções que ressoem com bilhões de usuários em todo o mundo.

Ao reunir uma equipe assim, as empresas de software podem aproveitar talentos e perspectivas diversos para impulsionar o sucesso em um cenário de mercado cada vez mais competitivo.

Fireside chat sobre Design Impactante durante um evento lateral do SXSW (Foto por: Riff Filmes)

O Triângulo de Ferro: Produto, Design e Engenharia Caminham Lado a Lado

Alberto concorda plenamente que desde o início da jornada de uma empresa, o design deve caminhar lado a lado com produto e engenharia, em vez de ser subordinado a eles. Ele enfatiza a importância dessa aliança desde cedo, afirmando, “Não é uma questão de se você precisa trazer o design, é uma questão de quando.”
Esse sentimento sublinha a essência da abordagem do Triângulo de Ferro. O Triângulo de Ferro é um framework que advoga pela integração estreita (e tensão equilibrada) de Produto, Design e Engenharia dentro da estrutura organizacional de uma empresa.

Esse modelo garante que essas três funções essenciais colaborem de perto ao longo do ciclo de desenvolvimento do produto, possibilitando comunicação eficiente, sinergia e alinhamento de objetivos. A Necessidade de Equilíbrio de Poder Dentro das Equipes de Software

Austin defende veementemente a necessidade de respeitar o conhecimento e a expertise em design dentro desse framework. “O design precisa ser responsável pelos padrões de design.”, ele argumenta. Ao prendê-lo às prioridades de Produto ou Engenharia, as empresas podem na verdade se afastar de abordagens centradas no usuário… afinal, essas outras disciplinas têm necessidades de mercado e operacionais no coração.

No entanto, ele nos lembra que ainda há um longo caminho a percorrer. As empresas de software tradicionais ainda não reconhecem completamente a contribuição única do design para o resultado final. “É difícil quantificar o impacto do design sem uma liderança de design forte que possa articular isso para o resto do negócio”.

Estabelecer uma estrutura funcional para liderança em design é crucial. Essa estrutura geralmente inclui posições como VP de design, Chief Design Officer ou Head de Design… uma pessoa que se reporta diretamente ao CEO. Essa configuração organizacional contrasta com a prática comum em muitas empresas de design se reportar a um VP de Engenharia ou Produto.

Notavelmente, empresas como Apple e Square já seguem esse modelo equilibrado e funcional. “Além disso, alinhar toda a empresa sob um único modelo de lucro e perda (P&L) promove incentivos coesos em toda a organização”, ele sugere.

Mais sobre Organizações Centradas em Design

Embora nem todas as empresas se identifiquem como “impulsionadas por design”, integrar princípios de design em funções essenciais é cada vez mais vital para o sucesso sustentado. Aqui estão características-chave e exemplos:

• Colaboração Centralizada: Empresas centradas em design podem ser criativas em suas plataformas de colaboração. A Square usa o Figma em vez do GSuite, por exemplo. Jack (Dorsey, co-fundador do Twitter) apresenta usando o Fitbit. “Eu não acreditei até ver”, brinca Austin.
• Investimento Estratégico: Ao incorporar o pensamento de design desde cedo, elas mitigam os riscos de interrupção e fomentam a inovação. Investir em design desde o início reduz a necessidade de ajustes custosos e cultiva a adaptabilidade.

Em essência, as organizações centradas em design priorizam o design como um componente central, aproveitando-o estrategicamente para inovação, aprimoramento da experiência do usuário e competitividade sustentada. Negligenciar o design pode levar a oportunidades perdidas e pontos cegos, mesmo que algumas empresas possam temporariamente ter sucesso devido a vantagens regulatórias ou posições de mercado.

4 Dicas para Equilibrar um Bom Design com o Contexto de Negócio e Mercado

Como as empresas evoluem e crescem, é essencial refletir sobre práticas passadas e reconhecer a relativa insignificância de certos riscos no grande esquema de crescimento. Ao priorizar o aprendizado e a adaptabilidade, as equipes podem se concentrar no que realmente importa para o sucesso sustentável.
#1 Evite Focar Demais na Perfeição. Muitas vezes, há uma tentação de enfatizar demais a busca pela perfeição, especialmente ao operar em grande escala. Em vez disso, busque um equilíbrio entre buscar qualidade e reconhecer a necessidade de iterações rápidas.

#2 Busque um Equilíbrio Saudável de Processo. Introduzir excesso de processos e restrições pode prejudicar a agilidade e a criatividade das equipes de design. Permita que as equipes de design assumam riscos fundamentados.

#3 Seja Estratégico sobre Tomada de Decisão. Uma organização de design bem-sucedida se baseia em um entendimento profundo do produto e seu desempenho.

Designers equipados com habilidades de alfabetização de dados conseguem integrar efetivamente insights de negócios em seus processos de tomada de decisão.
Investimentos estratégicos em conceitos inovadores com lançamentos rápidos para feedback permitem que as equipes de design iterem rapidamente enquanto permanecem alinhadas com os objetivos gerais do produto.

#4 Não Exagere na Escala. É importante para equipes de design, especialmente em empresas de pequeno a médio porte, resistir à tentação de exagerar nos processos.

Embora considerações legais e de conformidade sejam importantes, processos excessivamente rígidos podem sufocar a criatividade e prejudicar a inovação.
Colocar o produto no mercado e aprender com as interações do usuário é mais significativo do que alcançar uma versão perfeita dele.
Caso contrário, o que acontece? Quando questionamentos sobre “Estávamos obcecados com pequenas coisas que, no grande esquema das coisas, eram completamente inconsequentes.”

Influência Organizacional na Cultura de Design Impactante

Em empresas de software, a estrutura organizacional e a cultura moldam significativamente como o design é integrado ao desenvolvimento de produtos. Veja como:

Fatores a Considerar

– As abordagens de design podem variar por setor, mas os fatores humanos básicos permanecem consistentes. No entanto, as práticas diárias e as estratégias de comunicação diferem com base nas demandas do setor. Por exemplo, o design de aplicativos para consumidores requer mais interação direta com o usuário em comparação com aplicativos empresariais.

– O tamanho da empresa também influencia as estratégias de design. Empresas menores muitas vezes têm agilidade e inovação devido à sua agilidade, enquanto as grandes empresas enfrentam desafios em manobras rápidas. As organizações pequenas podem inovar de maneira mais autêntica sem as restrições das operações em grande escala.

As Armadilhas da Imitação e o Valor da Inovação

– Muitas empresas menores caem na armadilha de copiar estratégias de concorrentes maiores. No entanto, isso muitas vezes leva a práticas desatualizadas e oportunidades perdidas para verdadeira inovação.

– Embora certos padrões de interação mereçam ser imitados, copiar cegamente estratégias de gigantes do setor pode resultar em ficar para trás, pois as inovações levam tempo para se disseminar desde a concepção até a execução.

Fomentando a Cultura de Design

– Organizações orientadas por design priorizam o design como um ativo estratégico e o incorporam em suas funções principais. Um líder de design forte desempenha um papel fundamental na formação da cultura de design, atraindo talentos diversos e promovendo um ambiente colaborativo.

– A cultura de design evolui organicamente dentro de uma empresa, influenciada por sua liderança, práticas de contratação e valores. Mesmo empresas que priorizam outros aspectos inevitavelmente desenvolvem uma cultura, tornando crucial cultivar uma cultura alinhada com os objetivos e valores da empresa.

Em essência, a estrutura organizacional e a cultura de uma empresa de software influenciam profundamente como o design é percebido, integrado e alavancado para impulsionar a inovação e o sucesso.

Pronto para Continuar Aprendendo com Especialistas da Indústria?

Empolgado para se aprofundar no mundo do design UX impactante? Se você achou esta conversa esclarecedora e está ávido por mais, estamos aqui para ajudar! Explore resumos adicionais dos bate-papos da Connecting the Americas aqui e aqui.

Quer Trabalhar Remoto com TI para os EUA e Fazer Parte de Equipes de Produto Inovadoras?

Quer desenvolver sua carreira internacional em tecnologia e trabalhar com times de alta performance? Se inscreva no formulário abaixo e deixa que a gente cuida do resto!

Contexto Adicional

Mariana Alves

Mariana Alves é uma entusiasta de tecnologia e jogos, além de ser uma profissional de marketing orientada por dados. Mari promoveu SaaS, Games e Apps em mercados globais (EMEA, Reino Unido, EUA, Brasil), acumulando mais de 5 anos de experiência em trabalho remoto.

O post Design de Impacto: Dicas e Estratégias para Desenvolver UX para Audiências Globais apareceu primeiro em Ubiminds.

O papel do desenvolvedor de software se tornará ainda mais crucial em 2024 e nos próximos anos. Uma das principais razões é que sua amplitude se expandiu com o surgimento de novas tecnologias, como cloud computing, inteligência artificial (IA) e blockchain. Além disso, à medida que o mundo digital se expande, aumenta também a necessidade de soluções de cibersegurança.

Realidade virtual (VR) e realidade aumentada (AR) são outras áreas em que os desenvolvedores são mais necessários do que nunca. Como o mercado de software de AR e VR usado para impulsionar soluções inovadoras ainda é novo, a indústria requer que os desenvolvedores usem sua expertise e criatividade para personalizá-los.

Essa expansão do papel do desenvolvedor ocorre em um momento em que muitos pensavam que seria diminuído com o surgimento de códigos gerados por IA. No entanto, desenvolver código com suporte de IA abre caminho para os desenvolvedores assumirem responsabilidades adicionais, como supervisionar o uso de códigos não gerados por humanos. Outras novas ferramentas, como desenvolvimento de “baixo código” e sem código (LCNC), também exigem supervisão humana.

O Escopo da Profissão Aumentou

A amplitude da profissão de desenvolvimento de software se expandiu desde cerca do ano 2000. Nesse período, tecnologias como computação em nuvem, IA, blockchain e muitos outros avanços surgiram. Com o aumento da inovação, as empresas precisarão de mais especialistas nessas áreas. Além das muitas novas tecnologias, há também muitos novos sistemas de hardware que as utilizam.

Agora, celulares, tablets, carros e TVs incluem componentes de software. Para obter o conhecimento mais focado, os fabricantes desses itens precisam de desenvolvedores de software que se especializem neles e conheçam as linguagens de programação apropriadas, como Dart, TypeScript, Pony, Python 3, Rust e Swift. Um consenso entre vozes tecnológicas relata que essas são as linguagens de programação mais procuradas para 2024:

1. JavaScript
2. Python
3. Java
4. C#
5. Kotlin
6. Go
7. Swift
8. PHP
9. C++
10. TypeScript

Além de ter conhecimento sobre hardware e linguagens de software específicas, os desenvolvedores de software devem ser habilidosos em processos específicos. Eles também precisam saber como trabalhar em conjunto com papéis de operações comerciais para garantir que os produtos de software sejam desenvolvidos e entregues de forma rápida e eficiente.

Portanto, desenvolvedores de software com habilidades em integração contínua (CI), entrega contínua (CD) e outras metodologias estarão em maior demanda.

Código Gerado por IA Não é Infalível

Ferramentas de IA generativa, como o ChatGPT, deixaram sua marca, especialmente na criação de código de software. No entanto, é importante que as empresas usem o código gerado por IA de maneira responsável, verificando sua integridade e garantindo conformidade com regras e protocolos estabelecidos.

Embora a IA generativa auxilie no desenvolvimento de software, ela não pode substituir totalmente os desenvolvedores. De acordo com um post recente no blog da KnowledgeHut, mesmo que a IA pudesse escrever todo o código da empresa, especialistas em engenharia de software ainda seriam essenciais para o desenvolvimento, manutenção e aprimoramento. Portanto, os desenvolvedores de software não serão substituídos, mas podem assumir funções mais gerenciais.

O uso de ferramentas de IA generativa dessa maneira oferece benefícios substanciais. Os desenvolvedores podem aumentar a produtividade reduzindo o tempo de geração de código, permitindo mais foco na melhoria dos processos de teste, resultando em código de alta qualidade e melhor software em geral.

O Uso da Nuvem Está Crescendo

Assim como os downloads substituíram os discos físicos como a forma padrão de usar software, a computação em nuvem está substituindo as instalações de hardware no local como a forma padrão de hospedar aplicativos e criar ambientes de desenvolvimento. Essa transição tem muitas razões, seja relacionada à segurança, escalabilidade, agilidade ou colaboração. A computação em nuvem é essencial em muitas empresas hoje, e seu uso continuará a crescer, embora talvez com uma reviravolta. Um recente artigo do Forbes Tech Council sugere que as empresas vão preferir infraestruturas de nuvem privada e vão focar em implantar equipamentos Edge, devido ao custo, complexidade e perda de controle associados à nuvem.

Independentemente da infraestrutura escolhida, os desenvolvedores de software serão encarregados de garantir o funcionamento suave da computação em nuvem. Desenvolvedores que trabalham com soluções em nuvem podem assumir funções como arquiteto de nuvem, especialista em segurança, engenheiro ou administrador de nuvem. Todas essas posições oferecem amplas oportunidades de avanço e condições de trabalho flexíveis.

Desenvolvimento de Baixo Código e Sem Código Também Exige Supervisão

Um artigo recente do The Customer Data Platform Resource observa que, no mundo dos negócios, “uma das mudanças mais significativas que ocorrerá em breve é a mudança de codificação rígida para um ambiente sem código.” Como apenas um exemplo, segundo o artigo, 455 milhões de sites atualmente usam o WordPress, que fornece métodos de LCNC (Low-Code No-Code) para o desenvolvimento de sites.

Plataformas de desenvolvimento LCNC permitem que profissionais que não conhecem linguagens de codificação (conhecidos como desenvolvedores cidadãos) criem software. Esses processos oferecem muitas vantagens às empresas, incluindo custos reduzidos e a oportunidade para equipes criar aplicativos altamente personalizados para seus procedimentos e necessidades.

No entanto, desenvolvedores especializados ainda são necessários para supervisionar os resultados e orientar os desenvolvedores LCNC. Como os aplicativos desenvolvidos com plataformas LCNC geralmente são menos sofisticados, os desenvolvedores de software podem ser solicitados a entrar para levá-los ao próximo nível. Além disso, os desenvolvedores de software são necessários para criar o código subjacente às próprias plataformas LCNC.

Dispositivos IoT Estão Vulneráveis a Ameaças

A Internet das Coisas (ou Internet of Thing – IoT) está se tornando uma tecnologia ubíqua. Praticamente tudo imaginável está se “conectando”, incluindo equipamentos de fabricação, itens de inventário, estruturas de rede elétrica, dispositivos médicos, veículos, elementos de infraestrutura urbana, eletrodomésticos, dispositivos pessoais e até roupas.

Por mais diferentes que sejam, todas essas coisas podem enviar e receber dados. Para fazer isso, elas requerem software, que, por sua vez, requer o desenvolvimento de código. De acordo com um artigo publicado no Robotics & Automation News, “Desenvolver software para aplicações IoT requer consideração cuidadosa de desafios e requisitos específicos.” Essa consideração requer a participação de desenvolvedores de software experientes nessa área.

As habilidades necessárias para o desenvolvimento de software IoT em 2024 incluem linguagens C/C++, Java, JavaScript e Python, além de ferramentas como Arduino, Raspberry Pi, IoTivity e Eclipse Kura. Devido à possibilidade de dados perdidos ou roubados, muitos dos quais são altamente sensíveis, os desenvolvedores também devem ser proficientes em garantir segurança máxima.

Os sistemas IoT devem ser testados de maneira eficaz. Testes funcionais em todos os dispositivos IoT são críticos para garantir o funcionamento adequado e a comunicação. Esses testes verificam a confiabilidade e as vulnerabilidades sob várias condições e são essenciais para proteção contra ameaças cibernéticas.

Blockchain Não é Apenas para Cripto

Desde sua introdução, a tecnologia blockchain tem sido amplamente associada ao desenvolvimento de criptomoedas. Há uma boa razão para isso, dado que foi a tecnologia que possibilitou a primeira criptomoeda, o Bitcoin, e ela oferece altos níveis de segurança, confiança e descentralização, além de outras qualidades essenciais para o funcionamento de criptomoedas.

A tecnologia blockchain tem o potencial de ser útil para uma ampla gama de usos, cujo número continua a se expandir. Em 2024 e além, ela provavelmente será usada para armazenamento de dados, verificação de identidade e gerenciamento da cadeia de suprimentos, além de outras tecnologias para aumentar a segurança.

Os desenvolvedores de software são um componente crítico na criação dessas implementações. Seus papéis incluem o design, desenvolvimento e manutenção de software do sistema blockchain. Especificamente, eles podem realizar as seguintes tarefas.

Principais Áreas do Desenvolvimento de Blockchain

• Desenvolvimento de Protocolo
• Desenvolvimento de Carteiras
• Desenvolvimento de Contrato Inteligente
• Desenvolvimento de Interface de Usuário (UI)
• Implementação de Segurança
• Integração com Sistemas Existentes

Os desenvolvedores de software que trabalham com tecnologia blockchain devem ter uma variedade de habilidades, incluindo um entendimento profundo dos conceitos de blockchain, conhecimento de linguagens de programação, como Solidity, Rust, C++, Python, Go, JavaScript e TypeScript, habilidade para desenvolver contratos inteligentes e aplicativos descentralizados, consciência e preocupações com segurança, compreensão de sistemas distribuídos e habilidade para testar e depurar software.

A Evolução do Desenvolvimento de Software

Um recente artigo do Forbes Technology Council destaca que, embora empresas de tecnologia tenham estado nas notícias recentemente por demitir profissionais de tecnologia, elas estão longe de serem as únicas que contratam profissionais com essas habilidades. Ele afirma que “as principais indústrias atualmente contratando desenvolvedores de software incluem finanças e seguros, saúde, automotiva e manufatura.”

Novas tecnologias estão surgindo constantemente, o que pode exigir a necessidade de desenvolvedores de software sênior. O Bureau of Labor Statistics dos EUA prevê uma taxa de crescimento de 25% na necessidade dessa profissão entre agora e 2032, uma taxa considerada “muito mais rápida que a média para todas as ocupações.” Ele afirma ainda: “São projetadas cerca de 153.900 aberturas para desenvolvedores de software, analistas de garantia de qualidade e testadores a cada ano, em média, ao longo da década.”

A U.S. News & World Report listou Desenvolvedor de Software como a melhor profissão para 2023. Dada a amplitude de oportunidades exploradas aqui e a chance de criar constantemente, o desenvolvimento de software está pronto para continuar forte em 2024 e além.

Carreira Internacional em Tecnologia com a Ubiminds

Para profissionais de TI brasileiros que buscam expandir suas carreiras internacionalmente, a Ubiminds é uma parceira estratégica. Com expertise em facilitar transições de carreira para os Estados Unidos e Canadá, a Ubiminds oferece suporte abrangente desde a preparação para entrevistas até a integração no novo ambiente de trabalho. Com uma abordagem personalizada, a Ubiminds compreende as nuances do mercado de tecnologia norte-americano e canadense, proporcionando aos candidatos brasileiros as melhores condições para alcançar sucesso em suas carreiras internacionais.

Não deixe essa chance escapar. Se inscreva em nossa Talent Pool no form abaixo.

Mariana Alves

Mariana Alves é uma entusiasta de tecnologia e jogos, além de ser uma profissional de marketing orientada por dados. Mari promoveu SaaS, Games e Apps em mercados globais (EMEA, Reino Unido, EUA, Brasil), acumulando mais de 5 anos de experiência em trabalho remoto.

O post Por que a demanda por Desenvolvedores de Software será ainda maior em 2024? apareceu primeiro em Ubiminds.

Este artigo faz parte de uma série de quatro peças por Brilliant People, fundada por Whitney Nelson e dirigida por Brettnē Shootman. Confira os outros conteúdos para informações complementares!

• Por que a Confiança Importa: Como Impulsionar a Colaboração em Equipes de SaaS

• Os Incríveis Benefícios de Ter um Time Diverso: Como Liderar Personalidades Diferentes

• Cultivando Segurança Psicológica em Empresas de Software

Introdução à Dinâmica de Grupo: Como Gerenciar Equipes Remotas

A colaboração resulta da prática e do compromisso, de cima para baixo. A colaboração deve estar entrelaçada em tudo o que fazemos, não apenas algo que mencionamos de vez em quando. Não se trata de usá-la como uma palavra da moda – trata-se de torná-la parte da cultura cotidiana da empresa. Como bônus, aqui estão algumas ideias de como colocar isso em prática:

Vídeo: Ficando Mais Próximos

Em nosso mundo virtual, reuniões por vídeo são a escolha padrão, mas nem todos são fãs. Incentivar todos os membros da equipe a ligar a câmera pode ajudar a reduzir a distância. Ver os rostos uns dos outros nos ajuda a nos sentirmos mais conectados, o que é essencial para construir confiança. Isso é ainda mais verdadeiro para equipes remotas e distribuídas.

Bate-Papos Virtuais: Compartilhando Experiências

Se os encontros presenciais não são uma opção, ainda existem maneiras de construir conexões. Considere reservar um tempo para pausas virtuais para um café. Essas sessões dão aos membros da equipe a chance de conversar sobre mais do que apenas trabalho e conhecer os colegas em um nível pessoal. Assim como fariam perto da máquina de café no escritório.

Criando Vínculos e Conexões

Para uma abordagem mais estruturada, pense em algo como mentoria rápida. Imagine um evento virtual onde os membros da equipe são pareados para conversas curtas. Essas interações rápidas podem ser surpreendentemente eficazes na construção de conexões. É uma chance para pessoas de equipes diferentes compartilharem experiências, se conhecerem melhor e obterem conselhos e apoio quando precisam.

Derrubando Barreiras

Em algumas organizações, especialmente aquelas com equipes terceirizadas, barreiras podem se formar sem querer. Indicações visuais em ferramentas de colaboração ou rótulos como “Terceirizado”, “PJ”, “Freelancer” podem criar divisões e vieses que prejudicam a confiança. Em vez disso, pense em maneiras da corporação como um todo ser mais inclusiva, como dar diferentes níveis de acesso a certas plataformas e ferramentas. Assim mantemos as informações corporativas seguras e promovemos a colaboração ao mesmo tempo.

Igualdade e Inclusividade

Em uma configuração de trabalho remoto ou distribuído, é vital que todos os membros da equipe recebam o mesmo tratamento e benefícios, não importa onde estejam ou o modelo como foram contratados. Podemos não alcançar a igualdade perfeita, mas fornecer benefícios semelhantes, como o acesso aos mesmos produtos no kit da empresa, matrículas em academias ou programas de bem-estar. Tudo isso pode ajudar os profissionais a se sentirem incluídos e confiantes.

Esse é um assunto muito interessante. Para conselhos práticos sobre como implementar programas de colaboração, confira nosso artigo Melhorando a Colaboração da Equipe com Memórias Compartilhadas.

Quer fazer parte de times internacionais e diversos que ofereçam desafios profissionais com propósito? Fale com a Ubiminds! Se inscreva no form abaixo!

Mariana Alves

Mariana Alves é uma entusiasta de tecnologia e jogos, além de ser uma profissional de marketing orientada por dados. Mari promoveu SaaS, Games e Apps em mercados globais (EMEA, Reino Unido, EUA, Brasil), acumulando mais de 5 anos de experiência em trabalho remoto.

O post Trabalho Remoto e Dinâmicas de Grupo: Como Gerenciar Equipes Remotas e Distribuídas apareceu primeiro em Ubiminds.

Equipes de segurança cibernética: O que torna um profissional incrível?

Profissionais incríveis que fazem parte de equipes de cybersecurity são a espinha dorsal de uma defesa robusta de cibersegurança. Eles precisam de uma combinação única de habilidades técnicas e interpessoais para se destacar em seus papéis.

#1 Proficiência Técnica

A proficiência técnica é crucial porque equipa os membros da equipe com as habilidades para identificar vulnerabilidades, avaliar medidas de segurança e implementar contramedidas eficazes. Então, como eles são?

Procurando por uma nova adição à equipe? Avalie a proficiência técnica dos candidatos por meio de exercícios práticos e simulações. Por exemplo, você pode avaliar sua proficiência em teste de penetração (teste de intrusão) pedindo para demonstrar como identificariam e explorariam vulnerabilidades em um ambiente simulado.

#2 Habilidades de Problem-Solving

Estamos falando da capacidade de identificar e mitigar ameaças e vulnerabilidades de segurança, adaptando-se a ameaças cibernéticas novas e em evolução. Habilidades de resolução de problemas são vitais, pois permitem que os membros da equipe identifiquem e contenham desafios de segurança, encontrando soluções inovadoras para problemas complexos de segurança cibernética.

Avalie as habilidades de problem-solving dos candidatos por meio de entrevistas estruturadas com perguntas baseadas em cenários que exigem uma descrição de como responderiam a vários incidentes ou vulnerabilidades de segurança.

#3 Soft-Skills & Habilidades de Comunicação

Há uma comunicação eficaz entre membros da equipe, tanto técnicos quanto não técnicos? Muito do trabalho em equipe envolve traduzir questões complexas de segurança em insights acionáveis. Isso envolve a habilidade de promover:

1. Conscientização em Segurança: A conscientização em segurança é crucial para manter uma cultura focada em segurança dentro de sua organização. Ajuda os membros da equipe a reconhecer e responder eficazmente a ameaças de segurança. Estimule a conscientização em segurança por meio de treinamentos contínuos, workshops e simulações de incidentes de segurança. Você também pode avaliar a conscientização deles discutindo incidentes recentes de segurança e perguntando como abordariam situações semelhantes.
2. Colaboração Aberta: Habilidades de colaboração são essenciais porque a comunicação eficaz e a cooperação com outras equipes garantem que a segurança seja uma parte integrante do ciclo de vida do desenvolvimento de software. Avalie as habilidades de colaboração revisando interações passadas com equipes de desenvolvimento, TI e business em geral. Considere quão efetivamente eles comunicaram descobertas e recomendações de segurança.

#4 Adaptabilidade

A capacidade de se manter atualizado com o cenário de cibersegurança em constante mudança e saber ajustar essas medidas de segurança é um diferencial. Traços-chave incluem:

• Atenção aos Detalhes: A atenção aos detalhes garante que as medidas de segurança sejam implementadas meticulosamente e que vulnerabilidades não sejam negligenciadas durante avaliações. Avalie a atenção aos detalhes revisando relatórios de segurança, descobertas ou revisões de código anteriores quanto à minúcia e precisão.
• Criatividade: A criatividade é crucial, pois permite que os membros da equipe pensem fora da caixa e antecipem ameaças ou vulnerabilidades de segurança potenciais que podem não ser óbvias por meio de avaliações tradicionais. Avalie a criatividade deles pedindo para descrever como abordariam um desafio de segurança de maneira única e não convencional. Discuta o processo de pensamento deles ao lidar com incidentes de segurança desconhecidos ou novos.

Membros de alto nível de equipes de segurança cibernética são elementos essenciais que mantêm seus ativos digitais seguros, sua organização em conformidade e seus clientes confiantes. Suas habilidades e qualidades são cruciais para proteger seus sistemas contra ameaças cibernéticas.

Como Atrair e Contratar Profissionais Excepcionais para a Sua Equipe de Cibersegurança

O primeiro passo para construir uma equipe de segurança digital de primeira linha é atrair os melhores talentos. No entanto, a contratação de profissionais de cybersecurity pode ser um processo desafiador, dada a complexidade dos papéis. Para garantir que você faça as escolhas certas, considere as seguintes etapas:

1. Defina Suas Necessidades de Segurança: Esboce claramente os papéis e responsabilidades necessários para sua equipe de cibersegurança.
   • Especifique as habilidades técnicas essenciais e a experiência que você procura em SecOps, Engenheiros de Segurança, Analistas de Segurança e especialistas em InfoSec.
   • Destaque a importância da segurança da informação nos projetos de software de sua organização.
2. Elabore Descrições de Cargo Claras: Forneça descrições de cargo detalhadas, articulando suas expectativas e o papel de cada profissional na proteção de seus ativos digitais.
   • Destaque o papel de cada profissional na implementação de medidas de segurança, resposta a incidentes de segurança e análise de ameaças e vulnerabilidades de segurança.
3. Avalie Habilidades Técnicas: Utilize avaliações técnicas, exercícios práticos e perguntas baseadas em cenários para avaliar a expertise de cada candidato.
   • Determine a proficiência deles em SecOps, engenharia de segurança, análise de segurança ou InfoSec por meio de exercícios práticos ou discutindo projetos anteriores detalhadamente.
   • Avalie o Conhecimento do Domínio: Avalie o conhecimento dos candidatos em sua indústria e como a segurança desempenha um papel na impulsionar a inovação e proteger os dados e sistemas de sua organização.
4. Alinhamento Cultural: Garanta que os candidatos estejam alinhados com a cultura de sua empresa e possam colaborar eficazmente dentro de sua organização.
5. Parece óbvio, mas para atrair e contratar profissionais de alto nível para equipes de cibersegurança, você deve mostrar seu comprometimento em proteger dados, sistemas e reputação, oferecendo oportunidades de especialização e avanço na carreira aos candidatos em potencial. Você deve saber que a Ubiminds fez isso para empresas especializadas, como LaceWork e CloudZero.

4 Estratégias para Capacitar Os Profissionais da Sua Equipe de Cibersegurança

Capacitar seus membros da equipe de cibersegurança significa capacitá-los a se destacar em seus papéis. Aqui estão algumas estratégias para promover o crescimento deles e mantê-los no auge de seu desempenho:

#1 Possibilite O Aprendizado Contínuo

O aprendizado contínuo é essencial porque garante que seus membros da equipe de segurança cibernética fiquem atualizados com as últimas tendências e tecnologias de cibersegurança, permitindo que protejam efetivamente sua organização contra ameaças em evolução.

• Invista em treinamento contínuo e desenvolvimento de habilidades para manter sua equipe de segurança digital atualizada com as últimas tendências e tecnologias de cibersegurança.
• Incentive os membros da equipe a participar de cursos avançados de segurança e certificações para aprimorar seu conhecimento e expertise.

#2 Priorize Projetos Colaborativos

Promova a colaboração entre sua equipe de cybersecurity e outros departamentos dentro da sua organização. Projetos colaborativos aprimoram habilidades de comunicação e resolução de problemas, garantindo que a segurança da informação permaneça um aspecto central dos seus projetos de software. Esses projetos também ajudam os membros da equipe a entenderem o contexto mais amplo no qual as medidas de segurança são implementadas.

• Promova a colaboração entre sua equipe de cibersegurança e outros departamentos dentro da sua organização.
• Atribua projetos colaborativos que aprimorem habilidades de comunicação e resolução de problemas, garantindo que a segurança da informação permaneça um aspecto central dos seus projetos de software.

#3 Dê Espaço para a Expansão de Responsabilidades

Permita que os membros da sua equipe de cibersegurança liderem a elaboração e execução de estratégias abrangentes de segurança. Isso os capacita a contribuir significativamente para a postura de segurança da sua organização.

Permita que eles conduzam medidas e políticas de segurança, garantindo que a segurança seja um componente fundamental do ciclo de vida do desenvolvimento de software. Eles podem assumir papéis mais significativos no planejamento e execução de segurança.

#4 Invista em Certificações

Apoiar e incentivar os membros da sua equipe de segurança digital a obter certificações relevantes em cibersegurança não apenas aprimora o conhecimento deles, mas também demonstra seu compromisso com o crescimento profissional deles.

• Forneça suporte financeiro, recursos de estudo e tempo remunerado para a preparação de certificações.
• Reconheça e recompense os membros da equipe que alcançam essas certificações, reconhecendo a dedicação deles à segurança da informação.

Capacitar os membros da sua equipe de segurança envolve fomentar uma cultura de aprendizado, colaboração e adaptabilidade. Isso garante que eles permaneçam um ativo estratégico para a sua organização, capazes de proteger efetivamente seus ativos digitais contra ameaças cibernéticas em evolução.

Como Manter Os Profissionais da Sua Equipe de Cibersegurança Motivados

Manter os membros da equipe de segurança digital é crucial para manter uma defesa forte contra ameaças cibernéticas. Motivar e envolver esses profissionais é fundamental para garantir o comprometimento deles com a sua organização. Aqui estão algumas dicas para manter os membros da sua equipe de cybersecurity:

• Políticas de Trabalho Flexíveis: Ofereça  políticas de trabalho flexíveis, incluindo opções de trabalho remoto, horários flexíveis e semanas de trabalho comprimidas. Isso pode melhorar o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e reduzir a rotatividade de colaboradores.
• Programas de Mentoria: Implemente programas de mentoria que associem profissionais experientes em segurança a membros juniores da equipe. Isso pode facilitar a transferência de conhecimento, desenvolvimento de habilidades e um senso de crescimento profissional.
• Oportunidades de Desenvolvimento Profissional: Forneça oportunidades para os membros da equipe de segurança digital participarem de conferências, workshops e programas de treinamento. Investir no desenvolvimento profissional deles mostra seu compromisso com o crescimento e aprimoramento das habilidades deles.
• Atividades de Team Building: Organize atividades de team building, reuniões fora do escritório e eventos para promover um senso de camaradagem e colaboração entre a seu time de cibersegurança. Um forte vínculo de equipe pode contribuir para maior satisfação no trabalho e retenção.

Manter os profissionais da sua equipe de segurança digital também envolve reconhecimento consistente, desenvolvimento de carreira e apoio ao equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, garantindo que eles permaneçam comprometidos com as iniciativas de segurança da sua organização. Compreendendo como atrair, contratar, capacitar e reter os melhores membros da equipe de cybersecurity, você pode reforçar sua defesa contra ameaças cibernéticas e proteger efetivamente seus ativos digitais.

Trabalhe com Cybersecurity para Empresas dos EUA E Canadá Através da Ubiminds

Se inscreva no form abaixo e a gente cuida do resto!

Mariana Alves

Mariana Alves é uma entusiasta de tecnologia e jogos, além de ser uma profissional de marketing orientada por dados. Mari promoveu SaaS, Games e Apps em mercados globais (EMEA, Reino Unido, EUA, Brasil), acumulando mais de 5 anos de experiência em trabalho remoto.

O post Cybersecurity: Como Montar e Liderar Equipes de Cibersegurança de Alto Nível apareceu primeiro em Ubiminds.

Desenvolver software é uma empreitada criativa que requer um conhecimento profundo da indústria e uma visão de longo prazo para o produto. Por isso, a possibilidade de perda de talentos repentina é uma preocupação para a liderança. Com ela vêm os impactos negativos de atrasos no roadmap e aumento do tech debt, além da perda de capital intelectual, como conhecimento específico da indústria e do produto.

E não importa a quantidade de documentação, nada substitui completamente as contribuições dos talentos de elite da equipe. Então, tech leads, prestem atenção. Para manter um time coeso e próximo, é preciso criar equipes com personalidades diversas. Aqui, você aprende os passos para orientar um time de personalidades diversas:

Este artigo faz parte de uma série de quatro peças da Fundadora & CEO da Brilliant People, Whitney Nelson, e Brettnē Shootman, Diretora de Conteúdo & Comunicações. Confira mais conteúdo complementar, como:

Entendendo Cada Membro da Equipe e Por Que Eles Agem da Maneira Como Agem

Os quatro principais tipos de personalidade se manifestam de maneiras muito diferentes no mundo. Suas motivações, prioridades, pontos fortes e desafios diferem significativamente. Na verdade, eles enxergam o mundo por lentes diferentes. Portanto, a liderança que tenta gerenciá-los como se fossem todos iguais está pedindo para ter problemas. Em vez disso, os líderes podem recorrer a um modelo como Everything DiSC® para aprender a se comunicar melhor com os diferentes tipos de  personalidades.

O DiSC oferece uma avaliação de personalidade e uma experiência de aprendizado para o desenvolvimento pessoal que mede preferências e tendências. Os participantes recebem insights personalizados que aprofundam a compreensão de si mesmos e dos outros, tornando as interações no local de trabalho mais agradáveis, eficazes e produtivas. Na Brilliant People, preferimos DiSC a outros modelos porque é confiável, utilizado em todo o mundo e fácil de lembrar! Vamos dar uma olhada nos quatro principais tipos de personalidade DiSC e como eles se apresentam normalmente.

Dominantes (D): Diretos, focados em resultados e competitivos. Seu lema é “Apenas faça”.

Muitas vezes, eles parecem abruptos e dominadores, mas por trás da ousadia está um verdadeiro desejo por resultados. Eles vão levar as coisas até o final porque querem vencer.

No entanto, os tipos D podem atrapalhar uma equipe se focarem demais em seus objetivos pessoais em vez de ajudar a equipe a alcançar metas.

Influentes (i): Sociáveis, positivos e colaborativos. Seu lema é “Divirta-se fazendo”.

Os influetes têm o dom de reunir pessoas em torno de uma causa. Eles gostam de reunir colegas de equipe para colaborar e celebrar. Além disso, eles são especialmente bons em gerar ideias novas e inovadoras porque pensam em termos de possibilidade.

Os tipos i podem colocar um projeto em perigo, no entanto, se passarem muito tempo no modo de criação e não o suficiente no modo de conclusão.

Conscientes (C): Detalhistas, lógicos e calmos. Seu lema é “Faça certo”.

Os tipos Conscientes são diligentes e levam seu trabalho muito a sério. Eles trabalham para garantir que todos os detalhes estejam corretos e não deixam as emoções atrapalharem. Na verdade, muitas vezes parecem sem emoção, mas não se deixe enganar. Eles se importam muito com o que produzem; apenas não se importam com a política do escritório.

Os tipos C podem criar dificuldades para a equipe, no entanto, quando passam muito tempo aperfeiçoando uma versão específica do trabalho. Eles podem facilmente se perder na análise paralisante.

Estáveis (S): Cooperativos e solidários. Seu lema é “Faça juntos”.

Os tipos S são geralmente os trabalhadores silenciosos nos bastidores. Eles não buscam atenção. Em vez disso, querem fazer seu trabalho bem feito e ver todos se unindo como uma equipe. Eles são ótimos em mediar e trabalhar individualmente com colegas de equipe. Ao mesmo tempo, são habilidosos na colaboração e muitas vezes são o elo que mantém a equipe unida.

Apenas esteja ciente de que o tipo S muitas vezes luta em um ambiente de alto estresse ou com variáveis em constante movimento. Eles não gostam de mudanças e podem atrasar o progresso se não tiverem aderido a uma nova ideia ou processo.

Ao pensar em sua equipe atual, você reconhece algum desses tipos de personalidade? Em vez de julgar ou ficar frustrado com as diferenças nos estilos de trabalho deles em relação ao seu, concentre-se em combinar suas habilidades às situações e equipes onde podem ser mais produtivos.

Misturando Diferentes Tipos de Personalidade para Melhor O Desempenho

Para maximizar a eficácia da equipe, ajude a equipe a abraçar as diferenças e usá-las para preencher as lacunas uns dos outros.

Os tipos Dominantes ou “D” geralmente querem liderar o caminho. Sua competitividade pode ser usada para impulsionar a equipe para frente e focar nos resultados da equipe. Combiná-los com o tipo C pode ajudá-los a garantir que não estão apressando um produto sem a devida diligência. No entanto, o tipo D pode retribuir ajudando o tipo C a cumprir prazos.

Os tipos Influente ou “i” geralmente são muito sociais e extrovertidos. Eles devem sempre ser convocados quando há a necessidade de obter mais pessoas a favor de uma iniciativa. Sua habilidade de se conectar pessoalmente com as pessoas os torna muito bons em motivar e colaborar também. Utilize suas habilidades interpessoais para suavizar quaisquer mudanças organizacionais que os tipos S possam estar preocupados. Além disso, eles também podem ajudar qualquer tipo de personalidade a se sentir parte do grupo.

Os tipos Estáveis ou “S” são ótimos em apoiar os colegas de equipe e ajudar a mitigar problemas. Normalmente, eles são bons em mediar e garantir que cada lado tenha a oportunidade de compartilhar seus pontos de vista. Eles também são estáveis e confiáveis. São colegas leais que gostam de colaborar. Eles são um bom equilíbrio para qualquer uma das personalidades diversas, desde que sejam encorajados e tenham tempo para expressar livremente suas opiniões.

E, como o nome sugere, os tipos Conscientes ou “C” ,reservados, são inestimáveis para a avaliação de riscos. Sua abordagem cautelosa significa menos erros. Adicioná-los à mistura de tipos D ou i ajudará a garantir que ideias lançadas na parede sejam avaliadas antes que alguém se aventure e desperdice tempo, energia e dinheiro.

Além disso, os tipos D e i podem se alinhar aos tipos Estáveis ou “S” para aproveitar sua abordagem tranquila e de apoio para a conclusão do projeto.

E, unindo os tipos Dominantes e Conscientes, é ótimo para a resolução de problemas. Eles reúnem a capacidade de liderar um ataque, marcar todas as caixas e fornecer resultados.

Claro, esses são apenas alguns exemplos de como os tipos de personalidade DiSC se manifestam no trabalho e como podem utilizar as forças uns dos outros para fortalecer a equipe.

Para obter ainda mais insights sobre os membros da equipe, a liderança pode usar o Everything DiSC on Catalyst. Esta plataforma contém avaliações de personalidade dos membros da equipe com informações detalhadas sobre motivações, prioridades e como eles abordam o conflito. Com essa visão geral de cada relatório direto, os gestores podem aprender rapidamente a falar a linguagem de personalidade de cada indivíduo para melhorar a comunicação e construir confiança.

Mas um de seus aspectos mais valiosos é o relatório de comparação. Este recurso permite que os indivíduos comparem seu próprio estilo de personalidade com outro colega de trabalho em uma visualização lado a lado. Imagine como esse tipo de informação poderia impactar sua próxima reunião individual e ajudar a determinar como obter o máximo de cada membro da equipe.

O Papel da Empatia na Construção de uma Equipe Diversificada Bem-Sucedida

A ideia de empatia desempenhando um papel importante no trabalho é muito discutida. E, no entanto, por mais que as pessoas queiram que os outros tenham empatia por elas, muitas vezes não sabem como ou não estão dispostas a mostrar empatia. Isso ocorre porque geralmente só temos empatia por pessoas que são como nós, ou que presumimos serem como nós porque se parecem ou agem como nós. Cabe à liderança ajudar a equipe a superar essa superficialidade, dando o exemplo de como a empatia vai transparecer na equipe.

A melhor maneira para tech leads começarem é apostar na autenticidade e transparência e incentivar todos a se conhecerem melhor pessoalmente. Às vezes, as pessoas relutam em compartilhar informações pessoais no trabalho, mas a realidade é que, ao ajudar as pessoas a compartilharem coisas como seu tipo de personalidade, experiências passadas, origens, culturas e pontos fortes, elas ficam muito mais dispostas a compartilhar seus erros e falhas. Quando os membros da equipe se conhecem melhor, a empatia e a camaradagem têm a capacidade de crescer de forma orgânica.

Você vê, o entendimento vem primeiro, e a partir daí, a empatia se enraíza, formando a base sólida para a confiança. Conforme os colegas de equipe descobrem experiências e pontos de vista compartilhados, é como construir pontes que conectam as pessoas e criam laços inquebráveis. Quando realmente entendemos de onde vêm nossos colegas de equipe, trabalhar juntos se torna muito mais fácil e produtivo. É como mudar de marcha de “o que eu quero” para “o que a equipe precisa” – um transformador para uma colaboração perfeita entre membros de uma equipe diversificada. Esta é a jornada de construção de confiança que leva a equipes de alto desempenho.

Trabalhe Remoto com TI para os EUA e Canadá em Equipes Diversas

Quer desenvolver sua carreira internacional em tecnologia e trabalhar com times diversos e multiculturais de alta performance? Se inscreva no formulário abaixo e deixa que a gente cuida do resto!

Mariana Alves

Mariana Alves é uma entusiasta de tecnologia e jogos, além de ser uma profissional de marketing orientada por dados. Mari promoveu SaaS, Games e Apps em mercados globais (EMEA, Reino Unido, EUA, Brasil), acumulando mais de 5 anos de experiência em trabalho remoto.

O post Os Incríveis Benefícios de Ter um Time Diverso: Como Liderar Personalidades Diferentes apareceu primeiro em Ubiminds.

Imagine só: você está prestes a entrar em uma entrevista técnica que pode impulsionar sua carreira para novos patamares. Como profissional de TI, você já conhece o esquema – testes de código, desafios de algoritmos e perguntas técnicas que deixam qualquer um nervoso. Mas e se houvesse uma arma secreta no seu arsenal? Algo que vai além dos métodos tradicionais para se preparar para esses desafios? Bem-vindo ao mundo da Inteligência Artificial – um diferencial no universo do preparo para entrevistas técnicas.

A internet está repleta de dicas sobre aprimorar algoritmos e dominar habilidades de resolução de problemas, mas vamos caminhar por territórios menos explorados como é o caso do uso das plataformas de IA. É incrível ver o crescente número de profissionais de TI que dá crédito a essas plataformas avançadas por aprimorarem suas skills. Essas plataformas não apenas identificam lacunas de conhecimento, mas também personalizam caminhos de aprendizado com base em pontos fortes e fracos individuais.

A IA não se limita apenas a code challenges. Ela tem um poder incrível para analisar suas apresentações anteriores em entrevistas e destacar áreas em que você não se deu tão bem. Esse nível de autoconhecimento é crucial para melhorias e aprimoramento, pois permite que você se concentre em seus pontos fracos e os transforme em pontos fortes.

Por exemplo…

Conheça a história de Sara, uma profissional de TI navegando pelo labirinto das entrevistas técnicas. Frustrada com métodos convencionais de preparação, ela descobriu uma plataforma alimentada por IA. Não apenas avaliou suas habilidades de programação, mas também reconheceu padrões em suas respostas. Ao adaptar suas sessões de prática para abordar fraquezas específicas, Sara se destacou em suas entrevistas e conquistou o emprego dos sonhos. O toque pessoal da IA fez toda a diferença, oferecendo uma abordagem única e baseada em dados para ela se preparar para entrevistas de emprego.

Como a IA Pode Ajudar Você a se Destacar na Próxima Entrevista

O approach das entrevistas técnicas está evoluindo, e você também deve seguir as trends e ser estratégico ao se preparar para entrevistas. A IA pode simular cenários reais de entrevistas, desde codificação em quadro branco até resolução colaborativa de problemas. Ela vai além da aprendizagem mecânica, oferecendo insights sobre a como o entrevistador pensa e suas expectativas. Essas plataformas são como mentores virtuais, se adaptando ao seu estilo de aprendizado e garantindo que você esteja preparado para qualquer surpresa que a entrevista possa trazer.

Como a IA Pode me Ajudar a Me Preparar para uma Entrevista? Confira Nossa Lista Completa de Plataformas Impulsionadas por IA:

Descubra sua arma secreta para dominar coding tests, desafios de algoritmos e entrevistas técnicas. Essas plataformas atendem profissionais de TI que buscam aprimorar habilidades de codificação e resolução de problemas, garantindo que você esteja bem preparado para os desafios de suas próximas entrevistas.

1. LeetCode:
   • Mergulhe em um mundo de aprendizado personalizado e preparação direcionada com LeetCode. Esta plataforma oferece uma extensa variedade de desafios de codificação, garantindo que você esteja pronto para qualquer obstáculo técnico que apareça.
2. InterviewBuddy:
   • Participe de entrevistas autênticas de codificação ao vivo e resolução colaborativa de problemas com o InterviewBuddy. Esta plataforma utiliza IA para simular cenários reais de entrevistas, proporcionando insights e feedback inestimáveis.
3. Pramp:
   • A preparação colaborativa para entrevistas ganha destaque com o Pramp. Participe de entrevistas técnicas simuladas com colegas e receba feedback impulsionado por IA para aprimorar suas skills.
4. HackerRank:
   • O HackerRank não se resume apenas a desafios de codificação, trata-se de uma avaliação completa de habilidades impulsionadas por IA e recursos de aprendizado personalizados. Eleve suas habilidades de codificação e desempenho em entrevistas com esta plataforma super abrangente.
5. CodeSignal:
   • Desbloqueie seu potencial de codificação com o CodeSignal, onde machine learning encontra coding challenges e projetos do mundo real. Esta plataforma adapta seu preparo para garantir que você esteja pronto para entrevistas.
6. Geektastic:
   • O Geektastic apresenta desafios de codificação revisados por colegas com um toque impulsionado por IA. Pratique entrevistas de codificação, receba feedback construtivo e ajuste suas habilidades para ser bem-sucedido.
7. InterviewBit:
   • Aproveite uma abordagem personalizada para o preparo de entrevistas com avaliações e cursos de codificação impulsionados por IA do InterviewBit. Identifique pontos fortes e fracos, garantindo um preparo completo para entrevistas técnicas.
8. Gainlo:
   • Eleve seu desempenho em entrevistas com o Gainlo, que oferece entrevistas simuladas e feedback impulsionado por IA. Esta plataforma é projetada para ajudar profissionais de TI a aprimorar habilidades de codificação e problem solving.
9. Codewars:
   • Adote a abordagem gamificada para a prática de codificação com o Codewars. Deixe a IA avaliar e classificar suas habilidades de codificação por meio de desafios de kata, oferecendo uma maneira divertida e eficaz de se preparar para entrevistas técnicas.

A Vantagem da Ubiminds

Nesta revolução de preparo técnico, pioneiros como a Ubiminds estão à frente dos demais. Temos a mistura perfeita de plataformas de IA de ponta e um toque humano das nossas Tech Recruiters para garantir que você arrase nessas entrevistas. Identificamos oportunidades de emprego internacionais alinhadas com suas habilidades e aspirações, então não se trata apenas de te preparar para a sessão de perguntas e respostas – estamos focados em desenvolver sua carreira internacional.

Olhando para o Futuro – Trabalhando Remoto com TI para Empresas Americanas e Canadenses

À medida que o cenário de entrevistas técnicas se transforma, sua abordagem também deve evoluir. A IA não é apenas uma ferramenta; é um guia personalizado que entende seus pontos fortes e fracos. Então, está pronto para abraçar o futuro do preparo para entrevistas técnicas e impulsionar sua carreira internacional de TI? Preencha o form abaixo e venha ser Ubiminder!

Mariana Alves

Mariana Alves é uma entusiasta de tecnologia e jogos, além de ser uma profissional de marketing orientada por dados. Mari promoveu SaaS, Games e Apps em mercados globais (EMEA, Reino Unido, EUA, Brasil), acumulando mais de 5 anos de experiência em trabalho remoto.

O post Guia para Profissionais de TI: Ferramentas de IA para Se Preparar para Entrevistas Técnicas apareceu primeiro em Ubiminds.

O LAMP, por exemplo, é uma tech stack que combina quatro softwares de código aberto e significa Linux (um sistema operacional), Apache (software de servidor web), MySQL (sistema de banco de dados) e PHP (linguagem de programação).

O que é uma tech stack? Fonte: Stack overflow

As tech stacks de Engenharia de Software requerem ferramentas de gerenciamento projetadas para facilitar o trabalho de engenharia: desde o design e programação do sistema ou aplicativo até os testes, implantação e manutenção.

Boas ferramentas e tecnologias são entradas para o desempenho da equipe, pois facilitam a medição, relatórios e gerenciamento de processos em nível individual ou coletivo. Quando falamos em tech stack, falamos de um ecossistema de dados que reúne ferramentas, estruturas e bibliotecas usadas para construir e executar aplicativos.

A linguagem de programação, o repositório de código (por exemplo, GitHub,GitLab,BitBucket, etc.) ou até mesmo o uso de uma ferramenta de implantação automatizada de código, como oCircleCI, ou ferramentas de monitoramento (Google Analytics) podem influenciar o desempenho do seu trabalho. Então, como escolher as ferramentas e tecnologias certas com base no desempenho?

Como tech stacks influenciam o desempenho na engenharia de software?

Dependendo da tech stack que você escolher, o desempenho do desenvolvimento de software pode ser melhor. É crucial escolher uma tech stack com tecnologias que tenham integrações suaves e uma grande comunidade de código aberto, para que sua equipe de desenvolvimento possa aproveitar o conhecimento de outras pessoas ao escrever os códigos.

Por exemplo, se um aplicativo de desktop ou mobile depende de um banco de dados local, o número de transações de entrada e saída nesse banco de dados provavelmente não terá um impacto apreciável no desempenho do sistema.

No entanto, se você colocar esse banco de dados em uma rede local ou na nuvem, os desenvolvedores precisarão ter muito mais cuidado para minimizar o número de chamadas ao banco de dados, ou o desempenho do sistema poderá ser ruim.

Portanto, ao procurar desenvolver um aplicativo personalizado, seja ele um aplicativo de desktop, um aplicativo da web ou um app mobile, uma das primeiras perguntas que a equipe de desenvolvimento deve fazer é como a tech stack antecipada funciona.

Uma vez que a tech stack sugere os pontos fortes e fracos gerais da aplicação, engenheiros e desenvolvedores podem conhecer antecipadamente todos os atributos e limitações das ferramentas e tecnologias usadas no desenvolvimento do produto. Fica mais fácil e rápido tomar uma decisão.

Outro grande uso para a tech stack é usá-la como base para contratar novos programadores. Uma vez que você sabe antecipadamente quais ferramentas e tecnologias serão usadas durante o desenvolvimento do produto, você vai contratar devs que conheçam e tenham experiência nessas tecnologias.

Confira alguns dos impactos de tech stack no desempenho da engenharia de software:

Acelera a etapa de programação: em sistemas como sites, especialmente quando envolve pesquisas em bancos de dados, a velocidade é crucial, portanto, todos os componentes das pilhas de hardware e software devem funcionar juntos para otimizar o desempenho de velocidade. Alguns componentes de armazenamento em disco, por exemplo, podem ser mais eficientes na gravação de dados do que na leitura, o que não seria benéfico para esse tipo de aplicação de site.

Maior throughput: algumas aplicações podem precisar realizar cálculos complexos. Isso pode exigir uma tech stack otimizada para processamento paralelo.

Aumenta a escalabilidade: algumas tech stacks se prestam mais facilmente a se expandir para atender às crescentes demandas (como o número de usuários simultâneos) adicionando discos rígidos ou servidores, por exemplo.

Então você pode estar se perguntando…

Quais são as tecnologias disponíveis e como escolher uma tech stack: Armazenamento, Desenvolvimento / Programação, Implantação, Monitoramento e Análise, Documentação

Disponibilidade significa a probabilidade de que um sistema esteja operacional em um determinado momento, por exemplo, a quantidade de tempo que um dispositivo está realmente operando como a porcentagem do tempo total em que deveria estar operando.

Portanto, construir sua tech stack em camadas, prestando sempre atenção a:

Escalabilidade: construir um MVP (Produto Mínimo Viável) que equilibra o crescimento exponencial e um produto de programação confiável (ou realista). A recomendação é sempre preferir tecnologias e linguagens mais maduras.

Confiabilidade da comunidade de código aberto: para que sua equipe possa contar com um pool de bilhões de horas do tempo das pessoas e contribuições de especialistas em cada domínio.

Finalidade da aplicação: a tech stack deve considerar a linguagem, ferramentas e tecnologias apropriadas para corresponder ao que o usuário deseja, por isso é importante que sua equipe reúna desenvolvedores com habilidades relevantes.

Análise do produto: as plataformas de análise são projetadas para unir fontes de dados em toda a pilha e fornecer rastreamento granular do usuário. Isso permite que os desenvolvedores identifiquem problemas que os usuários enfrentam em seu aplicativo, depurem e corrijam os erros.

Orçamento: quanto custarão as tecnologias e ferramentas? É muito importante conhecer a viabilidade de uma tech stack antes de construí-la.

É uma boa ideia dar uma olhada no mercado para entender quais ferramentas e tecnologias trazem os benefícios mais possíveis. Uma lista das tecnologias mais populares de desenvolvimento de software da Pluralsight inclui:

• Java
• Javascript
• HTML
• C
• Git
• C++
• Python
• CSS
• Blockchain
• SQL

Além dessas, aqui está outra lista resumida de categorias populares ao considerar sua tech stack:

• Sistemas operacionais populares: Linux, iOS, Android Servidores e balanceamento de carga: AWS, Google Cloud, Azure, Apache, Nginx, Cloudflare, Fastly
• Armazenamento e consulta de dados: MySQL, Azure SQL Synapse Analytics, MongoDB, Redshift, PostgresSQL, Snowflake, Splunk, Talend, Fivetran Estruturas de backend: Ruby on Rails, Django, Laravel, Spring, .NET
• Estruturas e ferramentas de frontend: AngularJS, React, Bootstrap, jQuery, Emberjs, Backbonejs
• Plataformas de API populares: Segment, Google Apigee, Mulesoft, Tealium, Zapier
• Ferramentas de monitoramento e desempenho: New Relic, AppDynamics, Dynatrace, Datadog
• Soluções de inteligência de negócios: Microsoft Power BI, SAP BusinessObjects, Tableau, Looker, Qlik
• Análises de comportamento e de produto: Heap, Google Analytics, Amplitude, Mixpanel, Countly

Chame os engenheiros de desempenho: Razões pelas quais você deve ter especialistas ajudando você a escolher e implementar sua tech stack

Você conhece a expressão: “errar rápido, aprender mais rápido”? Na verdade, é mais para “errar, mas cuidado com o que isso vai custar”.

Não é segredo que o custo do desenvolvimento de software sempre foi importante e influenciou a forma como criamos coisas em uma empresa de tecnologia, certo?

Portanto, conduzir uma atividade eficaz de engenharia de desempenho otimizando o uso dos recursos existentes para garantir economias a longo prazo deve ser nosso objetivo desde o início. E qual é a maneira mais garantida de cometer menos erros ou chegar o mais perto possível de não cometer erros?

Sim, contratando indivíduos altamente qualificados que possam entender rapidamente a arquitetura do aplicativo, a tech stack, a topologia de implantação e possíveis problemas e desafios na implementação.

Fazendo isso, você garante:

• Velocidade para analisar o problema e fornecer entradas válidas para várias equipes para uma resolução mais rápida
• Definição de SLA’s corretos, tendo uma visão sobre o possível uso do aplicativo para ajudar o engenheiro a arquitetar o teste com cenários e condições comerciais corretos
• Fornecimento de padrões de uso atuais e necessidades futuras de escalabilidade para realizar os testes de benchmark certos e o planejamento de capacidade.
• Lida com complexidades mais facilmente, uma vez que os profissionais tendem a aplicar os métodos corretos para o desenvolvimento e implantação, como otimização de imagens, minificação de JavaScript e CSS, compactação e armazenamento em cache, reduzindo gargalos de desempenho

Curioso sobre como você pode fazer parte de uma equipe internacional de engenharia de software? Fale com a Ubiminds.

Aqui na Ubiminds, somos especialistas em alocar super talentos latino-americanos em times dos Estados Unidos, Canadá e Europa. Temos uma vasta carteira de clientes excepcionais, como GIPHY, TYB, LawnStarter, PowerSchool e muitos outros. Quer fazer parte de um time internacional também? Então se inscreva no form abaixo pra se inscrever em nossa Talent Pool. Deixa que a gente cuida do resto!

Mariana Alves

Mariana Alves é uma entusiasta de tecnologia e jogos, além de ser uma profissional de marketing orientada por dados. Mari promoveu SaaS, Games e Apps em mercados globais (EMEA, Reino Unido, EUA, Brasil), acumulando mais de 5 anos de experiência em trabalho remoto.

O post Tech Stack: Como Escolher Ferramentas e Tecnologias Focadas em Desempenho apareceu primeiro em Ubiminds.

Aqui é onde o GitHub CodeOwners entra em ação. Com o GitHub CodeOwners, você pode identificar facilmente as pessoas que são responsáveis por um repositório, para que elas possam revisar as mudanças.

• Vamos nos aprofundar e ver o que realmente é o GitHub CodeOwners?
• Quais seus prós e contras quando falamos de empresas?

O que é o GitHub CodeOwners?

O GitHub CodeOwners é um recurso no GitHub que permite que os mantenedores do repositório especifiquem quais usuários ou equipes são responsáveis por arquivos ou diretórios específicos dentro de um repositório. Isso pode ser útil para revisão e gerenciamento de códigos, pois ajuda os mantenedores a revisar e mesclar alterações em partes específicas da base de código.

Os CodeOwners podem ser especificados em um arquivo chamado CODEOWNERS na raiz de um repositório e usam uma sintaxe simples de correspondência de caminho de arquivo para determinar quais usuários ou equipes são responsáveis por quais arquivos ou diretórios.

Como Funciona O GitHub CodeOwners?

O GitHub CodeOwners permite que os mantenedores especifiquem certos usuários ou equipes como os “proprietários” de arquivos ou diretórios específicos no repositório.

Por exemplo, se você gerencia desenvolvedores de software e está trabalhando em um projeto, você pode usar o CodeOwners para designar desenvolvedores específicos como proprietários de partes específicas do código, para que fique claro quem deve ser responsável por revisar e mesclar as alterações nessas partes do código. Isso facilita o acompanhamento de quem é responsável por diferentes partes do projeto e ajuda a garantir que as alterações sejam revisadas e aprovadas adequadamente antes de serem mescladas na base de código principal.

Como Usar o GitHub CodeOwners?

O arquivo CodeOwners pode ser encontrado no diretório .github/ na raiz do repositório do seu projeto, que é então carregado diretamente para o repositório do seu projeto. Depois de criar e fazer o upload do arquivo, você poderá especificar qual usuário ou equipe pode revisar cada tipo de alteração de código.

Você pode usar @nome de usuário ou @org/equipe seguido de dois pontos, como @org/minhateam: docs/* ). Isso garantirá que todas as solicitações de pull feitas usando esses caminhos acionem uma solicitação de revisão dos usuários antes de serem mescladas na branch principal do seu projeto.

Essa opção oferece flexibilidade ao alocar revisores para partes específicas e facilita o acompanhamento do projeto relevante e de seus revisores.

Onde Deve ser Localizado o Arquivo CodeOwners?

Você deve criar o arquivo no local certo para implantar um arquivo CodeOwners no GitHub. Isso pode ser na raiz do seu repositório, na documentação ou no diretório .github. Certifique-se de que ele esteja na branch onde deseja adicionar proprietários de código. Dessa forma, você pode designar diferentes proprietários para unidades específicas.

Por exemplo, você pode ter um usuário para atualizar o site do GitHub Pages e uma equipe para fazer alterações na sua branch padrão. Coloque o arquivo CodeOwners na branch base das solicitações de pull para garantir que os proprietários de código sejam alertados quando ocorrerem alterações.

É Possível Usar o GitHub CodeOwners para Empresas?

O GitHub CodeOwners pode ser usado por grandes organizações, empresas e negócios.

Em uma organização, os CodeOwners podem ser usados para atribuir indivíduos ou equipes específicas como proprietários de áreas específicas da base de código e de softwares de código aberto. Isso pode aumentar a responsabilidade pela qualidade e manutenção do código e otimizar o processo de revisão de código atribuindo automaticamente revisões de código às pessoas ou equipes apropriadas.

É importante observar que as organizações ou instituições devem estar usando o GitHub como sistema de controle de versão e ter uma conta de organização para usar o CodeOwners.

Como Usar o CodeOwners para Empresas?

Para usar o CodeOwners em uma organização do GitHub, siga estas etapas:

Crie um arquivo chamado “CODEOWNERS” na raiz do repositório se desejar aplicar o CodeOwners. Comita e envie o arquivo CODEOWNERS para o repositório. Após enviar o arquivo CODEOWNERS, os proprietários especificados no arquivo serão automaticamente adicionados como revisores para solicitações de pull que afetem os caminhos especificados no arquivo.

Observação:

Os CodeOwners funcionam apenas para solicitações de pull, portanto, você precisa garantir que tenha regras de proteção de branch em vigor para as branches para as quais deseja que os CodeOwners se apliquem. Os CodeOwners se aplicam apenas a solicitações de pull abertas após a adição do arquivo CODEOWNERS. Você pode usar caracteres curinga, como * ou **, para corresponder a vários arquivos ou diretórios no caminho do arquivo. Os CodeOwners também podem ser adicionados ao nível da organização, para que todos os repositórios dentro da organização tenham os mesmos CodeOwners.

Como o GitHub CodeOwners Pode Beneficiar Empresas?

Aqui estão alguns dos prós de usar o GitHub CodeOwners para sua organização:

1. Processo de revisão de código aprimorado: os CodeOwners podem atribuir automaticamente revisões de código a indivíduos ou equipes específicas em uma organização. Isso pode otimizar o processo de revisão de código e garantir que as pessoas certas revisem cada solicitação de pull.
2. Maior responsabilidade: os CodeOwners também podem ser usados para atribuir propriedade de áreas específicas de código a indivíduos ou equipes, o que pode ajudar a aumentar a responsabilidade pela qualidade e manutenção desse código.
3. Melhor colaboração: atribuindo CodeOwners para diferentes áreas da base de código, pode ser mais fácil para as equipes colaborarem e compartilharem a propriedade do código.

Quais são os Desafios de Usar o GitHub CodeOwners?

Vamos analisar os contras que vêm com o uso do GitHub CodeOwners para sua organização:

1. Complexidade: configurar e manter os CodeOwners pode ser complexo e demorado, especialmente para organizações maiores com muitas equipes e repositórios de código.
2. Possível confusão: sem diretrizes claras e comunicação, os CodeOwners podem levar à confusão sobre quem é responsável por diferentes áreas da base de código, o que pode retardar o processo de desenvolvimento.
3. Flexibilidade limitada: os CodeOwners são baseados em caminhos de arquivo e podem ser limitados em termos de flexibilidade na especificação de propriedade para estruturas de código mais complexas ou dinâmicas.

Em Conclusão:

Se você procura uma maneira fácil de manter e controlar revisões e alterações feitas em seus projetos, o GitHub CodeOwners pode ser muito benéfico. Desenvolvedores de software, equipes de gerenciamento e usuários individuais podem usar o GitHub CodeOwners para aumentar a colaboração e melhorar o fluxo de trabalho.

É importante observar que organizações ou instituições devem usar o GitHub como sistema de controle de versão e ter uma conta de organização para usar o CodeOwners.

Já Pensou em Trabalhar Remoto com TI para Empresas dos EUA e Canadá?

E você, já pensou em liderar equipes gringas em empresas inovadoras e desafiadoras? Aqui na Ubiminds, somos especialistas em alocar super talentos latino-americanos em times dos Estados Unidos, Canadá e Europa. Temos uma vasta carteira de clientes excepcionais, como GIPHY, TYB, LawnStarter, PowerSchool e muitos outros. Quer fazer parte de um time internacional também? Então se inscreva no form abaixo pra se inscrever em nosso Talent Pool. Deixa que a gente cuida do resto!

Mariana Alves

Mariana Alves é uma entusiasta de tecnologia e jogos, além de ser uma profissional de marketing orientada por dados. Mari promoveu SaaS, Games e Apps em mercados globais (EMEA, Reino Unido, EUA, Brasil), acumulando mais de 5 anos de experiência em trabalho remoto.

O post GitHub CodeOwners: 8 Dicas Que Todo Desenvolvedor Deve Saber apareceu primeiro em Ubiminds.

Compreender os princípios subjacentes do código é vital para os líderes de tecnologia. O livro de Charles Petzold, “Código: A Linguagem Oculta do Hardware e Software de Computador“, é uma obra-prima que deve ser lida e que lança luz sobre o enigmático mundo dos sistemas de computador. Essa jornada ajuda líderes de tecnologia a terem uma profunda compreensão da programação que impulsiona nosso cenário digital.

“Código” leva os leitores a uma exploração prática da evolução e do funcionamento interno dos computadores. Começando com os primeiros computadores mecânicos, Petzold introduz conceitos como o código Morse e o código binário, abrindo caminho para uma compreensão abrangente da computação moderna. O livro revela os segredos das portas lógicas, da álgebra booleana e dos circuitos eletrônicos, tornando o intricado mundo do hardware acessível a todos. São insights que transformamos em dicas para melhorar seu código. Não acredita? Então escuta o que o Giles McMullen, programador de Python, tem a dizer:

“Com ênfase em exemplos práticos e analogias acessíveis, Petzold guia os leitores na criação de programas em linguagem de montagem, preenchendo a lacuna entre software e hardware. Ao final dessa jornada transformadora, os leitores terão um profundo entendimento de como as linguagens de programação de alto nível se traduzem em código de máquina.”

Principais Aprendizados Baseados no “Código” de Petzold

1. As Raízes da Computação

Explore a história da computação e descubra como os dispositivos mecânicos iniciais abriram caminho para os computadores que usamos hoje. Ao entender as bases, os líderes de tecnologia podem apreciar o progresso feito no campo e se inspirar nos pioneiros da ciência da computação.

Compreender a história da computação fornece informações valiosas sobre os avanços no campo. Como líder de tecnologia ou aspirante do mesmo, você pode se inspirar em dispositivos mecânicos iniciais, como o telégrafo e o código Morse, para estimular o pensamento inovador em sua equipe. Considere a organização de sessões históricas de tecnologia ou compartilhe histórias de figuras pioneiras para inspirar a criatividade.

2. O Poder do Código Binário

Aprofunde-se no conceito do código binário e comprove sua importância na computação moderna. Petzold revela como a manipulação de dígitos binários forma a base de todas as operações de computador. Essa lição serve como um lembrete de que mesmo os programas mais complexos dependem, em última análise, da lógica binária simples.

Aplique essa lição otimizando algoritmos ou escrevendo códigos eficientes que aproveitem as operações binárias. Compreender como os dados são representados em binário permite o desenvolvimento de algoritmos que manipulam e processam informações de maneira mais eficaz.

3. A Ponte entre Hardware e Software

Adquira uma profunda apreciação pela relação entre hardware e software. Ao explorar a criação de programas em linguagem de montagem, os líderes de tecnologia desenvolvem uma compreensão abrangente de como o código interage diretamente com o hardware do computador, permitindo que tomem decisões mais informadas.

Aplique esse conhecimento considerando as limitações de hardware ao projetar soluções de software. Por exemplo, otimizar o código para arquiteturas de processador específicas pode melhorar o desempenho e a eficiência.

4. Comunicação Eficaz por Meio do Código

Petzold destaca a importância de um código claro e conciso como meio de comunicação. Os líderes de tecnologia podem aprender a escrever código que seja facilmente compreensível por suas equipes, melhorando a colaboração e reduzindo o risco de erros.

Um código claro e conciso é essencial para uma comunicação eficaz dentro de sua equipe. Incentive as melhores práticas, como escrever um código autoexplicativo, documentar decisões importantes e realizar revisões de código. Ao promover uma cultura de comunicação clara, você pode aprimorar a colaboração, reduzir erros e garantir a execução mais tranquila de projetos.

5. Desbloqueando a Criatividade e a Inovação

Ao desmistificar o funcionamento intrincado dos sistemas de computador, o “Código” estimula a criatividade e a inovação. Os líderes de tecnologia podem se inspirar no livro para pensar além das fronteiras tradicionais e explorar soluções inovadoras no desenvolvimento de software.

Incentive sua equipe a explorar novas tecnologias, experimentar diferentes paradigmas de programação e pensar fora da caixa ao abordar a resolução de problemas. Crie oportunidades para sessões de brainstorming ou desafios de inovação para aproveitar a criatividade recém-descoberta inspirada pelo livro.

Dicas Para Melhorar Seu Código: Por Que Você Como Líder Deve Se Aprofundar No Assunto

Empodere suas Decisões

“Código” fornece aos líderes de tecnologia uma visão abrangente dos sistemas de computador, permitindo-lhes tomar decisões informadas e enfrentar desafios complexos com confiança. Aplique esse conhecimento considerando requisitos de hardware, implicações de desempenho e fatores de escalabilidade ao avaliar escolhas de tecnologia ou propor arquiteturas de software.

Comunicação Clara e Objetiva

Compreender as bases do código permite que os líderes de tecnologia se comuniquem de forma eficaz com suas equipes, partes interessadas e clientes. A capacidade de simplificar ideias complexas leva a uma melhor colaboração e resultados bem-sucedidos. Ao enfatizar a importância de um código claro e conciso, você pode promover uma colaboração mais eficaz, reduzir mal-entendidos e garantir a execução mais tranquila de projetos. Incentive sua equipe a escrever um código limpo e fácil de manter, e forneça feedback e orientação para melhorias.

Incentive a Inovação 

Ao desvendar a história e a evolução do código, Petzold inspira os líderes de tecnologia a pensar de forma criativa para encontrar novas possibilidades. Essa criatividade recém-descoberta pode abrir caminho para soluções inovadoras e avanços no desenvolvimento de software. Como líder de tecnologia, promova uma cultura de aprendizado contínuo e exploração. Incentive sua equipe a participar de conferências, se envolver em hackathons ou reservar tempo para projetos pessoais nos quais possam experimentar novas ideias e tecnologias.

Faz sentido?

Trabalho Remoto com TI para os EUA e Canadá

Agora, já pensou em se tornar um tech lead de um time norte-americano que te desafie com a barra alta e te dê todas as possibilidades para codar com propósito? Aqui na Ubiminds, somos especialistas em alocar super talentos latino-americanos em times dos Estados Unidos, Canadá e Europa. Temos uma vasta carteira de clientes excepcionais, como GIPHY, TYB, LawnStarter, PowerSchool e muitos outros. Quer fazer parte de um time internacional também? Então se inscreva no formulário abaixo pra bater um papo com a gente!

Mariana Alves

Mariana Alves é uma entusiasta de tecnologia e jogos, além de ser uma profissional de marketing orientada por dados. Mari promoveu SaaS, Games e Apps em mercados globais (EMEA, Reino Unido, EUA, Brasil), acumulando mais de 5 anos de experiência em trabalho remoto.

O post Codando com Qualidade: 5 Dicas Para Melhorar Seu Código apareceu primeiro em Ubiminds.